जियाङ जेमिनको यस हप्ताको निधनले चीनमा कुनै ठूलो राजनीतिक परिणाम हुने छैन। 1997 मा डेंग सियाओपिङको मृत्युको विपरीत, जसले जियाङलाई डेंगको छायाबाट बाहिर निस्कन र थप आत्मविश्वास र शैलीको साथ नेतृत्व गर्न मद्दत गर्यो, आज सी जिनपिङ चिनियाँ राजनीति र विदेश नीतिमा दृढ नियन्त्रणमा छन्।
जियाङले 1990 को दशकमा र 2000 को प्रारम्भमा चीनको नेतृत्व गरे, जसले देशको राजनीति र विदेशी सम्बन्धमा दिगो प्रभाव छोड्यो। उहाँलाई अन्य चीजहरूको साथसाथै एक नेताको रूपमा सम्झिनेछ जसले चीनको विश्वव्यापी शक्तिको रूपमा उदयको लागि मार्ग प्रशस्त गर्यो। उहाँ एक क्यारिज्म्याटिक व्यक्तित्व हुनुहुन्थ्यो, चिनियाँ नेताहरूमा दुर्लभ। जियाङको कार्यकालमा सुरु गरिएका नीतिहरूलाई चीनको वर्तमान उपलब्धिहरू र यसका समस्याहरूको श्रेय दिन सकिन्छ।
हामीले 1990 र 2000 को शुरुवातमा फर्केर हेर्दा धेरै उपलब्धिहरू अलग देखिन्छन्। पहिलो, जियाङले सन् १९८० को दशकको अन्त्यको छोटो झट्कापछि सुधार र खुलापनको गतिलाई कायम राखे। दोस्रो, उनी र प्रधानमन्त्री झु रोङजीले राज्यको स्वामित्वमा रहेका उद्यमहरूको सुधार र संयुक्त राज्य अमेरिकासँगको बारहरू सुधार मार्फत चीनलाई विश्व व्यापार संगठन (WTO) मा प्रवेश गर्न जोड दिए। तेस्रो, उहाँको “तीन प्रतिनिधि” को सिद्धान्तले चिनियाँ कम्युनिष्ट पार्टी (सीसीपी) को सदस्यता विस्तार गर्यो र चीनमा उद्यमशीलतालाई बढावा दिँदै पार्टीको संरचनालाई मौलिक रूपमा परिवर्तन गर्यो।
1989 को तियानमेन स्क्वायर क्र्याकडाउन पछि चीन कूटनीतिक रूपमा अलग थियो र आफ्नो भविष्यको बारेमा चौराहेमा थियो। डेङ सियाओपिङले एक दशकअघि सुरु गरेको सुधार र खुलापन नीति संकटमा परेको थियो। यही अवसरमा देङले साङ्घाईका तत्कालीन पार्टी सचिव जियाङलाई चिनियाँ कम्युनिष्ट पार्टीको नयाँ महासचिवमा चयन गरे। इन्जिनियरबाट राजनीतिज्ञ बनेका उनलाई पार्टीका केही अधिकारीहरू र विदेशी पर्यवेक्षकहरूले पनि गम्भीर रूपमा लिएनन् र एक संक्रमणकालीन व्यक्तित्वको रूपमा हेरेका थिए।
जियाङ चतुर र दक्ष साबित भए, असंख्य राजनीतिक प्रतिद्वन्द्वीहरूलाई पछाडी पार्दै र केही वर्षहरूमा पार्टी र सेनामा आफ्नो शक्ति सुदृढ पार्दै। यो 1949 देखि PRC को नेतृत्व को तेस्रो पुस्ता को कोर को रूप मा उनको पद को रूप मा समापन भयो। उहाँले पार्टी र सरकार मा प्रमुख सहयोगी र प्रोटेजेस को स्थापना र सेवानिवृत्ति पछि पनि शक्तिशाली “Shanghai गुट” को नेतृत्व गरे।
डेङको 1992 को “दक्षिणी भ्रमण” जम्पले रोकिएको सुधार प्रक्रिया सुरु गर्यो। सक्षम झु रोङजीको सहयोगमा, पहिले उपप्रधानमन्त्री र प्रधानमन्त्री, जियाङले 1990 को दशकभरि सुधार र खुलापनको गतिलाई कायम राखे। बेइजिङमा पश्चिमी संस्कृतिको कदर गर्ने नेताको साथमा, विदेशी लगानीले चीनमा बाढी आयो र यसलाई विश्वको कारखानामा परिणत गर्यो। 1989 देखि 2002 सम्म चिनियाँ कम्युनिष्ट पार्टीको महासचिवको रूपमा जियाङको कार्यकालमा, चीनको अर्थतन्त्र तीन गुणा बढ्यो र अन्ततः 2010 मा जापानलाई पछि पार्दै विश्वको दोस्रो ठूलो अर्थतन्त्र बन्यो।
सन् १९८९ पछि संयुक्त राज्य अमेरिका र चीनबीचको सम्बन्ध ऐतिहासिक न्यून बिन्दुमा पुगेको थियो। सन् १९९० को दशकको सुरुमा तनाव कम हुन थाले पनि सन् १९९५-९६ ताइवान स्ट्रेट संकटको समयमा सम्बन्धमा ठूलो धक्का पुगेको थियो। मानवअधिकार र व्यापारमा मतभेदले पनि सम्बन्धमा बाधा पुर्यायो।
जियाङले 1997 मा आधिकारिक भ्रमणको लागि संयुक्त राज्य अमेरिकाको यात्रा गरे, जुन 12 वर्षमा चिनियाँ राष्ट्र प्रमुखले पहिलो पटक हो। भ्रमणको क्रममा जियाङले न्युयोर्क स्टक एक्सचेन्जमा उद्घाटन घण्टी बजाएर, प्रत्यक्ष पत्रकार सम्मेलनमा राष्ट्रपति बिल क्लिन्टनसँग मानवअधिकारको बारेमा चर्को बहस गरेर र भाषणमा दुई देशबीचको मित्रता र सहयोगको प्रशंसा गरेर आकर्षक आक्रामक सुरुवात गरे। हार्वर्ड विश्वविद्यालय मा।
जियाङ अमेरिकी इतिहाससँग परिचित थिए र अब्राहम लिंकनको गेटिसबर्ग ठेगाना अंग्रेजीमा सुनाउन सक्थे। उनले सन् १९९७ को डिसेम्बर ७, १९४१ को जापानी आक्रमणमा अमेरिकी नाविकहरू मारिएका पर्ल हार्बरको एउटा स्थलमा फूल चढाएर साधारण तर महत्त्वपूर्ण इशाराको साथ संयुक्त राज्य अमेरिकाको आफ्नो भ्रमण सुरु गरे।
यूएस प्यासिफिक कमाण्डका कमाण्डर एडम. जोसेफ डब्ल्यू. प्रुहेर, जो पछि 1999 देखि 2001 सम्म चीनका लागि अमेरिकी राजदूतको रूपमा काम गर्ने थिए, हवाईमा जियाङको रोकावटको वर्णन गरे, जहाँ केही स्थानीयहरूले स्वागत समारोहमा विरोध गरे। जियांगले कथित रूपमा प्रुहेरसँग झगडा गर्दै भने, “हामी युवा हुँदा हामी सबै यस्तै थियौं।” चिनियाँ नेताले हार्वर्डमा आफ्नो भाषणको क्रममा प्रदर्शनकारीहरूलाई बाहिर निकाल्न आफूले ठुलो स्वरमा बोल्नु पर्ने ठट्टा गरेर कूटनीतिक रूपमा विरोधलाई पनि ह्यान्डल गरे।
क्लिन्टनले 1998 मा चीनको पुन: भ्रमण गरे। यो भ्रमणको क्रममा क्लिन्टनले ताइवानको सम्बन्धमा संयुक्त राज्य अमेरिकाको “थ्री नोज” नीति बोलेका थिए: ताइवानको स्वतन्त्रतालाई समर्थन नगर्ने; “दुई चीन” वा एउटा चीन र एउटा ताइवान सिर्जना गर्ने कुनै पनि समाधानलाई समर्थन नगर्ने; र संयुक्त राष्ट्र संघ जस्ता सदस्यताका लागि राज्यको आवश्यकता पर्ने संस्थाहरूमा ताइवानको प्रवेशलाई समर्थन गर्दैन। “थ्री नोज” लाई बेइजिङको लागि छुट मानिएको थियो र वाशिंगटन र ताइपेईमा धेरैले आलोचना गरेका थिए।
घरमा, जियाङको “तीन प्रतिनिधित्व” को सिद्धान्त – CCP ले चीनको उन्नत उत्पादक शक्तिहरू, चीनको उन्नत संस्कृति र चिनियाँ जनताको बहुसंख्यक जनताको आधारभूत हितहरूको प्रतिनिधित्व गर्दछ – पार्टी र राज्यले गति लिनुपर्छ भन्ने उनको सोचलाई झल्काउँछ। समय।
पश्चिमी लगानीलाई प्रोत्साहन गर्दै जियाङले चीनका आफ्नै व्यवसायीहरूलाई CCP मा स्वागत गर्ने ऐतिहासिक निर्णय पनि गरे। यो महत्त्वपूर्ण कदमले पार्टीलाई पुनर्जीवित बनायो र चीनको समृद्ध निजी क्षेत्रलाई बढावा दियो। अलिबाबाका ज्याक मा जस्ता “रातो पुँजीवादीहरू” ले चीनको आर्थिक चमत्कारहरू सिर्जना गर्न मद्दत गरे।
2002 को उत्तरार्धमा सुरु गर्दै, जियाङले आफ्नो उत्तराधिकारी हु जिन्ताओलाई नेतृत्वको उपाधि हस्तान्तरण गरे, पहिले पार्टी प्रमुखको रूपमा र त्यसपछि 2003 मा राष्ट्रपतिको रूपमा, PRC मा पहिलो व्यवस्थित शक्ति हस्तान्तरण पूरा गर्दै। यद्यपि, उनले आफ्नो केन्द्रीय सैन्य आयोगको अध्यक्ष पद 2005 सम्म कायम राखे र आफ्नो आधिकारिक सेवानिवृत्ति पछि पनि, वर्तमान नेता सी जिनपिङको चयन सहित, पर्दा पछाडिबाट राजनीतिक प्रभाव जारी राखे।
जियाङको कार्यकालमा चीनका अन्य उल्लेखनीय उपलब्धिहरूमा हङकङ र मकाउमाथि पुनः सार्वभौमसत्ता प्राप्त गर्ने, सन् १९९७-९८ को एसियाली आर्थिक संकटको सामना गर्ने, बेइजिङमा २००८ को ओलम्पिक आयोजना गर्ने बोली जित्ने र सायद सबैभन्दा महत्त्वपूर्ण कुरा सन् २००१ मा डब्लूटीओमा सामेल हुने समावेश छ।
पत्रकारहरूसँग कुराकानी गर्न इच्छुक केही चिनियाँ नेताहरूमध्ये जियाङ एक थिए। उसले त्यस्ता अन्तरक्रियाहरूको आनन्द उठाएको देखिन्थ्यो र सामान्यतया राम्रो प्रदर्शन गर्थे, प्रायः स्वभावको साथ। उहाँको ज्वलन्त व्यक्तित्वले कहिलेकाहीँ आफ्ना होस्टहरूलाई चकित पार्थ्यो। वैदेशिक यात्रामा उनी बेलाबेलामा गीत गाउने, वाद्य बजाउने वा चर्चित कविता र भाषण सुनाउने गर्थे ।
उनले सञ्चालन गरेका धेरै अन्तर्वार्ताहरूमध्ये, उनले अगस्ट 2000 मा सीबीएसका माइक वालेससँगको अन्तर्वार्तालाई सबैभन्दा बढी रमाइलो गरे। आफू निर्वाचित नेता नभएको चुनौती दिँदा जियाङले आफू चिनियाँ शैलीको लोकतन्त्रमा निर्वाचित भएको भन्दै बचाउ गरे।
उनले एक पटक हङकङका पत्रकारहरूलाई “धेरै सरल, कहिलेकाहीं भोली” भएकोमा गाली गरे। तर धेरैले जियाङको नेतृत्वमा राजनीतिक वातावरण अपेक्षाकृत खुला थियो भन्ने कुरामा सहमत छन् र कतिपयले सन् १९९० को दशकलाई चिनियाँ पत्रकारिताको स्वर्णिम युगको रूपमा हेर्नेछन्।
उहाँको नीतिसँग असहमत भए पनि विश्वका धेरै नेताहरूले जियाङलाई मायापूर्वक सम्झन्छन्। संयुक्त राष्ट्रका महासचिव एन्टोनियो गुटेरेसले जियाङलाई “अन्तर्राष्ट्रिय संलग्नताका लागि अटल अधिवक्ता” भने र उनको “व्यक्तिगत न्यानोपन र खुलापन” लाई सम्झाए। बिल क्लिन्टनले आफ्नो संस्मरणमा जियाङ “रोखलाग्दो, हास्यास्पद र अत्यन्तै गर्व गर्ने” बताएका छन्।
अन्य ऐतिहासिक व्यक्तित्वहरू जस्तै जियाङको पनि आफ्नो राजनीतिक करियरमा असफलता वा कमजोरीहरू थिए। व्यापक भ्रष्टाचार सायद सबैभन्दा ठूलो असफलता मध्ये एक थियो, विशेष गरी चिनियाँ सेनाको व्यापारमा संलग्नता, जसले समग्र भ्रष्टाचारमा मात्र योगदान पुर्याएको छैन तर जनमुक्ति सेनाको मनोबल र छविलाई गम्भीर रूपमा क्षति पुर्याएको छ। आज, भ्रष्टाचार सीसीपीको शासनको लागि चुनौती बनेको छ।
जियाङको प्रशासनले जीडीपी वृद्धिमा ठूलो ध्यान दिएर वातावरण संरक्षण गर्न धेरै काम गरेन। अहिले चीनले सबैभन्दा ठूलो प्रदूषक र सबैभन्दा ठूलो हरितगृह ग्यास उत्सर्जन गर्ने मुलुकको रूपमा ठूलो मूल्य तिरिरहेको छ।
जियाङले राजनीतिक सुधारको सट्टा एकदलीय शासनलाई जोड दिँदै “शान्त रूपमा भाग्य कमाउने सबैले” (闷声发大财) को फाइदाहरू औंल्याए। धार्मिक समूह फालुन गोंगमाथिको क्र्याकडाउनले सीसीपीको प्रभुत्वलाई चुनौतीहरूप्रति असहिष्णुता देखायो। स्थायित्व कायम राख्ने (维稳) लाई आर्थिक विकासको लागि शान्तिपूर्ण घरेलु वातावरणको रक्षा गर्ने रणनीतिको रूपमा प्रस्तुत गरिएको थियो, तर सेन्सरशिपलाई कडाई सहित असहमतिलाई रोक्नको लागि यसलाई अक्सर दुरुपयोग गरिएको थियो।
निस्सन्देह, जियाङको मिश्रित विरासत छ र मानिसहरूले उहाँलाई फरक फरक विचार गर्नेछन्। यद्यपि, साधारण चिनियाँहरूका लागि जियाङ एक नेताको रूपमा सम्झिने सम्भावना छ जसका उपलब्धिहरू उहाँका कमजोरीहरू भन्दा धेरै छन्।
यस लेखको अघिल्लो संस्करण थियो ThinkChina द्वारा प्रकाशित।