Covid-19 pandemic को उदयसँगै, संसारभरका व्यवसायहरू बन्द भए, र बाँच्नको लागि विकास र सुधार गर्नुपर्यो। धेरैले गरेनन् – वास्तवमा, धेरैले सकेनन् – र रोचक टाइम्सको हताहत बने। गर्नेहरूले अभ्यासहरू अँगाल्नुपर्ने थियो जुन पहिले कहिल्यै मुख्यधाराको कार्यालयको कामको लागि परिधीय थियो। जहाँसम्म हामीलाई लेख्ने समयमा थाहा छ, व्यापक रूपमा घातक कोविडको समय हाम्रो पछाडि छ, कुनै पनि व्यवसाय अफिस संस्कृतिमा अर्को भूकम्पीय परिवर्तनबाट बाहिर आउन चाहँदैन, त्यसैले हामी क्लेयर डटन, वरिष्ठ प्रबन्धकसँग बस्यौं। UK र आयरल्याण्ड मा HP मा पाली हाइब्रिड समाधान2023 मा कार्यस्थल संस्कृति र कार्यालय जीवनमा के हुन सक्छ भनेर पत्ता लगाउन।
THQ:
महामारीबाट बाहिर आउनको लागि सबैभन्दा स्पष्ट कार्यस्थल प्रवृत्ति मध्ये एक रिमोट र हाइब्रिड कार्य ढाँचाको स्थापना थियो। के त्यो अहिले पुशब्याकको सामना गरिरहेको छ कि सामान्य वा बगैंचाको बुद्धि भनेको कोविड “हामी पछाडि” छ?
सीडी:
भविष्य विकसित हुँदैछ, र हाइब्रिड काम पक्कै यहाँ रहनको लागि छ। यो कतै जाँदैन। मानिसहरू यसलाई प्रयास गर्न र यसलाई फेरि टाढा राख्न धेरै उपयोगी लाग्छ। हाम्रो लागि, काम अब तपाईं जाने ठाउँ होइन, जस्तै, यो एक चीज हो जुन तपाईं गर्नुहुन्छ, जहाँ तपाईं यो गर्नुहुन्छ।
9-5 को मृत्यु
हामीले वास्तवमा कार्यस्थलको विकासको वरिपरि धेरै काम गरेका छौं, र भर्ती, अवधारण र वृद्धिको बारेमा केही थप अनुसन्धानहरू पनि गरेका छौं, जहाँ हामीले कार्यस्थलमा व्यवहारहरू, र मानिसहरू, ठाउँहरू र प्रविधिहरूमा हेर्यौं। ती तीन साँच्चै मुख्य चीजहरू हुन् जुन हामीले फोकस गर्न आवश्यक छ। जब हामी २०२३ मा गयौं, मानिसहरू अफिसमा त्यसरी फर्किरहेका छैनन् जसरी मलाई लाग्छ कि हामीले सोचेका थियौं कि उनीहरू COVID गए पछि हुनेछन्।
मानिसहरूलाई काम-जीवन सन्तुलन मनपर्छ जुन उनीहरूले पाएका छन्, उनीहरूले गर्न आवश्यक सबै चीजहरू गर्न सक्छन्, र काममा पनि कार्यान्वयन गर्न सक्छन्। त्यसैले, यथार्थमा, संस्कृतिले कार्यस्थल, काम परिवर्तन गरेको छ शैलीहरू साँच्चै परिवर्तन भएको छ, र 9-5 गएको छ।
THQ:
के तपाईं डली पार्टनलाई भन्नुहुन्छ, वा हामीले गर्नुपर्छ?
DC:
हा। कुरा के हो भने, अफिस एक हुनुपर्छ चुम्बक, जनादेश होइन। तर व्यवसायहरूले अफिस रियल इस्टेटको स्वामित्व वा भाडामा लिन्छन्, र तिनीहरू त्यो घर जग्गा प्रयोग गर्न चाहन्छन्, त्यसैले तिनीहरू वास्तवमा मानिसहरूलाई अफिसमा फिर्ता ल्याइरहेका छन् भनेर सुनिश्चित गर्न चाहन्छन्। तर यदि तपाइँ त्यसो गर्न जाँदै हुनुहुन्छ भने, तपाइँ के गर्न आवश्यक छ वास्तवमा तपाइँको खाली ठाउँहरू अलि फरक रूपमा प्रयोग गर्नु हो।
भर्ती, प्रतिधारण र कार्यस्थलमा वृद्धि सम्बन्धी हाम्रो प्रतिवेदनले धेरै व्यवसायहरूमा काम गर्ने रणनीतिहरूको अभाव भेट्टायो। र यदि तपाइँसँग ती ठाउँमा छैन भने, तपाइँको व्यवसाय जोखिममा हुन गइरहेको छ। यो प्रतिभा, अवधारण, र भर्तीको बारेमा हो, विशेष गरी उनीहरूले गत वर्ष ठूलो राजीनामा भनेपछि।
तर हामी मान्छेहरू जहाज मात्र हाम फालेका छन् भन्ने सोच्दैनौं, हामीलाई लाग्छ कि उनीहरूले अरू ठाउँमा राम्रो अवसरहरू खोजिरहेका छन् – जस्तै हाइब्रिड वातावरणमा काम गर्ने अवसर। र यदि कम्पनीहरूले त्यो प्रस्ताव गर्दैनन् भने, तिनीहरूले आफूलाई प्रतिभा अधिग्रहण र अवधारण दृष्टिकोणबाट लाइनको पछाडि राख्छन्।
तर 58% संस्थाहरूले वास्तवमा महामारी पछि स्टाफमा उच्च कारोबार देखिरहेका छन्। अर्को वर्ष, हामी त्यो वास्तवमै बसोबास गर्ने देख्नेछौं। लगभग 20% कर्मचारीहरूले वास्तवमा कर्मचारीहरूलाई अफिसमा फर्कन आग्रह गरिरहेका छन्, तर फेरि, तपाईंले तिनीहरूलाई कारण दिनु पर्छ। चाहनुहुन्छ फिर्ता जान। मानिसहरूले कार्यस्थलमा सहकार्य गर्न मन पराउँछन्, हामीले 2023 को लागि वास्तवमै ठूलो प्रवृतिको रूपमा हेर्छौं। 70% संस्थाहरूले वास्तवमा अधिक खुला योजना वातावरणहरू समावेश गर्न आफ्नो कार्यालय ठाउँहरू पुन: डिजाइन गरिरहेका छन्, जहाँ पूर्व-महामारी, त्यहाँ क्षेत्रहरूमा बढी ध्यान केन्द्रित थियो जहाँ मानिसहरू फोकस र व्यक्तिगत रूपमा काम गर्नुहोस्।
ठाउँहरू परिवर्तन गर्दै
पोस्ट-महामारी, मानिसहरूले ती अफिस स्पेसहरू हेर्छन् र तिनीहरूलाई पुन: डिजाइन गर्दैछन् ताकि वास्तवमा जडान भनेको अफिस स्पेसको ठूलो भाग हो, जबकि यदि तपाइँ फोकस गर्न र एक्लो काम गर्न चाहनुहुन्छ भने, तपाइँ सामान्यतया घरमा बस्नुहुन्छ, र यदि तपाइँ भित्र आउनुभयो भने, त्यो। फोकस गरिएको ठाउँ अफिस स्पेसको धेरै सानो भाग हो।
THQ:
त्यसोभए, 9-5 मरेको छ, हाइब्रिड काम गर्ने भविष्य हो, र मानिसहरूलाई अफिसमा फिर्ता ल्याउने कुनै पनि प्रयासले महत्त्वपूर्ण पुन: डिजाइन समावेश गर्दछ किनकि हामी लागत-को-व्यापार संकटमा जान्छौं। त्यो एकदम उद्घाटन बयान हो। 2023 मा हामी परिवर्तन भएको देख्न जाँदैछौं अरू केहि?
DC:
4-दिन हप्तामा सिफ्ट गर्ने बारे कसरी?
THQ:
त्यो राम्रोसँग गर्नेछ।
DC:
4-दिन हप्ताको विचार महामारी र हाइब्रिड काम गर्ने मोडेलको एक वृद्धि हो, तर यो कतै बाहिर देखिने र राम्रोसँग काम गर्दैन। जब तपाइँ 4-दिनको हप्ता प्रस्ताव गर्नुहुन्छ, तपाइँले मानिसहरूलाई कसरी व्यवस्थापन गर्न जाँदै हुनुहुन्छ भन्ने वरिपरि केही राम्रो संरचनाहरू हुनुपर्छ।
तपाईंले हाइब्रिड काम गर्ने फाइदाहरू र 4-दिन हप्ताहरू लचिलोपन र व्यक्तिगत स्वतन्त्रता प्रदान गर्नका लागि तपाईंको कर्मचारीहरूले अझै पनि उनीहरूले गर्न खोजेको काममा कार्यान्वयन गरिरहेको छ भनी सुनिश्चित गर्ने क्षमतालाई सन्तुलनमा राख्नुपर्छ। सशक्तिकरण उत्पादकत्वको साथ आउन आवश्यक छ, अन्यथा यसले व्यवसाय वा कर्मचारीहरूको लागि काम गर्दैन। तर हाइब्रिड कार्यमा मानिसहरूले संघर्ष गर्ने अन्य चीजहरू मध्ये एउटा, गैर-9-5, 4-दिनको हप्ताको वातावरण भनेको कर्मचारी बर्नआउट हो, किनभने तपाईंले सामान्यतया के फेला पार्नुहुने कुरा भनेको मानिसहरूलाई सधैं “अन” हुनुपर्छ जस्तो लाग्छ।
त्यसोभए कर्मचारीहरूले यो प्रस्ताव गर्दा, तपाईंले त्यसपछि एक नेताको रूपमा कदम चाल्नु भएको छ, र सुनिश्चित गर्नुहोस् कि तपाईंको कम्पनी संस्कृति सुनिश्चित गर्दछ कि कर्मचारीहरूले वास्तवमा त्यो बर्नआउट छैन। त्यसोभए तपाईंले ती वातावरणहरूमा उनीहरूले के गरिरहनु पर्छ भनेर वास्तवमै जनादेश दिनु पर्छ।
प्रविधि ल्याउनुहोस्
टेक्नोलोजी यसको साँच्चिकै ठूलो भाग हो, किनकि तपाईंले वास्तवमै त्यो बैठक इक्विटी, र समानता मिलाउनुपर्छ। कर्मचारीहरूले आफ्ना कर्मचारीहरूलाई सही उपकरणहरू प्रदान गर्न आवश्यक छ, उनीहरूलाई उनीहरूको स्थानको पर्वाह नगरी जहाँसुकै प्रभावकारी रूपमा काम गर्न अनुमति दिँदै।
THQ:
एक प्रभावकारी हाइब्रिड रणनीति कस्तो देखिन्छ, धेरै जसो कम्पनीहरु के गरिरहेको हुन सक्छ को विपरीत?
DC:
तपाईंले आफ्नो कर्मचारीहरूको लागि अपेक्षा स्तर के हो भन्ने जनादेश दिनु पर्छ। त्यसोभए एक प्रभावकारी हाइब्रिड रणनीतिसँग सुरु गर्नको लागि सही संस्कृति छ, माथिबाट तल संचालित। त्यसैले मलाई लाग्छ कि सबैले किन्नु पर्छ। तपाईंले आफ्नो हाइब्रिड क्लाउड रणनीति कस्तो देखिन्छ भनेर परिभाषित गर्दा, कर्मचारीहरूले सही काम गरिरहेको छ भनी सुनिश्चित गर्न तपाईंले HR समावेश गरेको कुरा सुनिश्चित गर्न आवश्यक छ। तपाईंले IT लाई पनि ल्याउनु पर्छ, जसले त्यो हाइब्रिड वातावरणमा काम गर्ने मानिसहरूलाई सक्षम बनाउन प्रविधि प्रदान गर्दैछ। र त्यसपछि तपाइँलाई सुविधाहरू समावेश गर्न आवश्यक छ, त्यसैले तपाइँसँग तपाइँको कार्यालय स्थान कस्तो देखिन्छ भन्ने बारे ज्ञान र नियन्त्रण छ, र यसले तपाइँको नयाँ आवश्यकताहरू पूरा गर्दछ।
तपाईंले विभिन्न ठाउँहरूको चयन प्रस्ताव गर्न आवश्यक छ जहाँ मानिसहरूले प्रभावकारी रूपमा सहयोग र सञ्चार गर्न सक्छन्, तर तिनीहरूले एकै समयमा ध्यान केन्द्रित गर्न सक्ने ठाउँमा पनि काम गर्न सक्छन्। र जब तपाइँ मानिसहरूलाई अफिसमा फिर्ता ल्याउन खोज्न सुरु गर्नुहुन्छ, तपाइँले उनीहरूलाई टोलीको रूपमा काम गर्ने क्षमता दिनुपर्छ।
हामीले के फेला पारेका छौँ कि यदि तपाइँलाई ती हाइब्रिड रणनीतिहरू दृढतापूर्वक ठाउँमा बिना नै अफिसमा फिर्ता पठाइयो भने, तपाइँ सम्भावित रूपमा तपाइँको टोलीका सदस्यहरू र तपाइँको प्रबन्धक त्यहाँ नभएको फेला पार्नको लागि आफैंबाट जान सक्नुहुन्छ।
सफलताको लागि रणनीति बनाउनुहोस्
तर जब तपाइँ ती हाइब्रिड रणनीतिहरू ठाउँमा राख्नुहुन्छ, तपाइँ यसलाई तपाइँको कार्यालयको स्तर तल मार्फत सोच्न आवश्यक छ – तपाइँ टोली र वातावरण भित्र बुकिङ प्रणाली सक्षम गर्न आवश्यक छ, उदाहरणका लागि। र फेरि, यो संस्कृति को बारे मा छ। संस्कृति एक हाइब्रिड वातावरण मा साँच्चै महत्वपूर्ण छ।
THQ:
र रणनीति संगठन-व्यापी हुनुपर्छ, हैन? क्रस-विभागीय र सहयोगी, किनभने अन्यथा यो प्रक्रियाको केही महत्त्वपूर्ण बिन्दुमा छुट्टिनेछ।
DC:
धेरै धेरै। तपाईंले आफ्नो ईंटहरू, बाइटहरू र व्यवहारहरू क्रमबद्ध गर्नुपर्दछ, किनभने अन्ततः, यो प्रविधिको बारेमा मात्र होइन। संस्कृतिको कुरा मात्रै होइन । र यो केवल वास्तविक सुविधाहरूको बारेमा मात्र होइन – यो तीनै जना सँगै काम गर्दैछ, यो वातावरण भरका सरोकारवालाहरू हुन्, जसले यसलाई अगाडि बढाउन मद्दत गर्नेछ।
यस लेखको भाग 2 मा, हामी तलब गुमाउन बिना 4-दिन हप्ताको सम्भाव्यता अन्वेषण गर्नेछौं, र कार्यालयमा गहिरिएर जानेछौं किनकि हामी यसलाई 2023 को अवधिमा बुझ्नेछौं।